Metodología de Hall
La metodología de Hall cuenta con 7 pasos principales los cuales son :
1 Definición del problema
2 Selección de objetivos
3 Síntesis de sistemas
4 Análisis de sistemas
5 Selección del sistema
6 Desarrollo del sistema
7 Ingeniería
1 Definición del Problema:
En este paso se busca transformar una situación que genera confucion e indeterminada, reconocida como problemática, que a su ves se convierte en una situación no requerida o indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para, establecer objetivos preliminares y el análisis de distintos sistemas.
En la etapa de la definición del problema requiere un alto grado de creatividad como el proponer soluciones. El número de posibles soluciones aumenta conforme el problema es definido en términos más amplios y que disminuyen al aumentar él numero de palabras que denotan restricciones dentro de la restricción.
Existen dos formas que determinan como se originan los problemas que son resueltos con sistemas técnicos:
1- La búsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teorías, métodos, y materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organización.
2- Estudiar la organización actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades.
INVESTIGACIÓN DE NECESIDADES
Las necesidades se encuentran dentro de tres categorías.
1- Incrementar la función de un sistema. Hacer que un sistema realice mas funciones de las que esta acostumbrado a hacer comúnmente.
2- Incrementar el nivel de desempeño. Hacer que un sistema sea más confiable. Más fácil de operar y mantener, capaz de adaptarse a niveles estándares más altos.
3- Disminuir costos, hacer que un sistema sea más eficiente.
2. SELECCIÓN DE OBJETIVOS.
En esta segunda etapa se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios con los cuales mediremos su manera de desarrollarse es decir su comportamiento. Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, así como insumos y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer.
Ya que un sistema técnico se encuentra dentro de un supra sistema que tiene propósitos, aquel debe ser evaluado en función de este. No resultaría de manera suficiente que el sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades.es necesario elegir un sistema de valores relacionados con los propósitos de la organización, mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los valores más comunes son: utilidad , mercado, costo, calidad, desempeño, compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.
3. SÍNTESIS DEL SISTEMA.
se tienen que localizar todas las alternativas conocidas a través de las fuentes de información. Si el problema a sido definido ampliamente, él número de alternativas va a sermayusculo. De aquí se debe de obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras necesidades. Una vez hecho esto, se procede a diseñar distintos sistemas.
4. ANALISIS DE SISTEMAS.
En la etapa de de análisis es deducir todas las consecuencias importantes de los distintos sistemas para seleccionar el que mejor satisfaga la necesidad . La información que se obtiene en esta etapa sé retroalimenta a las funciones de selección de objetivos y síntesis de sistema. Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se tengan.
COMPARACIÓN DE SISTEMAS
Es necesario obtener las diferencias y similitudes que existen entre cada uno de ellos. Existen dos tipos de comparación:
1) Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo.
2) Comparar dos objetivos de un mismo sistema.
La comparación entre distintos sistemas, deben ser optimizados, deben estar diseñados de tal forma que se operen lo más eficientemente posible. No se pueden comparar dos sistemas si aún no han sido optimizados.
5. SELECCIÓN DEL SISTEMA.
Cuando el comportamiento de un sistema se puede pronosticar con seguridad y se obtiene un solo valor dentro de nuestra función objetivo, el procedimiento de selección del sistema es bastante simple. Se selecciona el criterio de selección. Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en función de los cuales se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la selección del sistema.
6. DESARROLLO DEL SISTEMA.
El desarrollo del sistema de un sistema sigue básicamente el ciclo que se muestra en la siguiente figura.
En base al diseño que se había hecho del sistema durante la fase de síntesis del sistema, se hace un diseño detallado del mismo, para esto, se puede utilizar la técnica del síntesis funcional, mencionado anteriormente. Una vez que el sistema
esta en papel, hay que darle vida, desarrollarlo.
7. INGENIERÍA.
En esta etapa no consiste en un conjunto de pasos más o menos secuenciales como en otras partes del proceso. Consiste en varios trabajos los cuales puedan ser calificados de la siguiente forma:
1- Vigilar la operación del nuevo sistema para mejoras en diseños futuros.
2- Corregir fallas en el diseño.
3- Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
4- Asistencia al cliente.
METODOLOGIA DE JENKING
Un enfoque de sistemas a la solución de problemas
En esta metodología se originan las líneas de guía generales que usaría un Ingeniero para enfrentar y solucionar problemas. Las diferentes etapas que se describen posteriormente, representan un desglose de las cuatro fases siguientes:
FASE 1: Análisis de Sistemas
El análisis de lo que está aconteciendo y por qué está sucediendo, así como también de cómo puede hacerse mejor. De esta manera el sistema y sus objetivos podrán definirse, de forma tal que resuelva el problema identificado.
- Método de análisis de sistema
- Identificación y formulación del problema
- Organización del proyecto
- Definición del sistema
- Definición del supra sistema
- Definición de los objetivos del supra sistema
- Definición de los objetivos del sistema
- Definición de las medidas de desempeño del sistema
- Recopilación de datos e información
FASE 2: Diseño de Sistemas
Es necesario pronosticar el futuro del sistema. Posteriormente se desarrolla un modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes de operarlo, creando de esta manera alternativas de solución. En base a una evaluación de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice la operación del sistema.
DISEÑO DE SISTEMA
Pronósticos
- Modelación y simulación del sistema
- Optimización de la operación del sistema
- Control de la operación del sistema
FASE 3: Implantación de Sistemas
Los resultados de un estudio deben presentarse a las personas que se dedicaran a tomar las decisiones y buscar la implantación del diseño propuesto. Posteriormente se construirá en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se requerirá de una planeación cuidadosa que asegure resultados exitosos. Después de que el sistema se haya diseñado en detalle, tendrá que probarse para comprobar el buen desempeño de su operación.
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS
- Documentación y autorización del sistema
- Construcción e instalación del sistema
FASE 4: Operación y Apreciación Retrospectiva de Sistemas
Es en esta fase es necesario tener mucha cautelosita para no dejar lugar a malos entendimientos en las personas que van a operar el sistema, y generalmente representa el área más descuidada en el proyecto de diseño. La eficiencia de la operación del sistema debe apreciarse, dado que estará operando en un ambiente dinámico y cambiante que probablemente tendrá características diferentes a las que tenía cuando el sistema fue diseñado.
OPERACIÓN Y APRECIACIÓN RETROSPECTIVA DE SISTEMAS
Operación inicial del sistema
Apreciación retrospectiva de la operación del sistema
reseña del vídeo:
la metodología de hall.
hall considera que el poseso de la ingeniería en sistemas consiste en 5 etapas las cueles son, planeacion de problemas, planeacion exploratoria, planeacion de desarrollo, planeacion del sistema y la mejora del sistema. que se basa en un método jerárquico.
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